Reorganisatie

Voorbereiding en uitvoering grootschalige reorganisatie. Resultaat: personele reductie van 20%

Begeleiding van structuurwijziging binnen een middelgrote onderneming met productielocaties in Nederland en Engeland. De wijziging richtte zich op samenvoeging van de separaat van elkaar ingerichte besturingsmodellen van de 2 locaties in Nederland en Engeland.

HR professionalisering

Begeleiden van een integraal veranderprogramma voor het HR team van een organisatie met 3500 medewerkers. Doel: vergroten van de strategische adviesrol van de HR discipline. analyse huidige en gewenste HR dienstverlening. De aanpak is vormgegeven rondom de volgende onderdelen:

• 0-meting huidige en gewenste HR kwaliteit vanuit klantperspectief
• interventies op inrichting van HR instrumenten en processen
• ontwerp nieuwe rollen en vormgeving nieuwe structuur
• ontwerp en uitvoering van Academie-programma gericht op verwerven nieuwe kennis, vaardigheden en actief experimenteren met nieuw gedrag

Projectmanagement

Ontwerp, personele inrichting en opstart nieuwe behandelkliniek voor zorginstelling. In dit project maakte onze projectmanager deel uit van een multidisciplinair team dat gezamenlijk verantwoordelijk was voor de opstart van een volledig nieuwe behandelkliniek. Inmiddels is deze kliniek operationeel.

Organisatie-effectiviteit

Advies over ontwerp en inrichting van een transformatieproces naar een centraal ingerichte en aangestuurde organisatie.

Personal Development

Ontwerp en uitvoering van Personal Development Programma Business School. Onze adviseur verzorgt de coaching en intervisie van 10-15 MBA Studenten met een brede diversiteit aan culturele achtergronden.