Onderdelen

• Helderheid over doelstellingen, verantwoordelijkheden en gewenst gedrag als basis voor organisatiesucces en effectiviteit
• Zin en onzin van KPI’s, ken- en stuurgetallen en andere sturingsmechanismen
• De inzet van business cases als basis voor prioriteitstelling
• Kosten en opbrengsten, onderbouwing van investeringen
• In 6 stappen van droom naar concrete doelstellingen
• Resultaat- en ontwikkelafspraken formuleren: op team en individueel niveau

Resultaten

• Inzicht in de theorie van resultaatgericht sturen en de wijze waarop dit in de praktijk wordt toegepast;
• U heeft een analyse uitgevoerd op de resultaatgerichtheid van uw eigen organisatie en u heeft een plan van aanpak om tot verbetering te komen;
• U kunt met behulp van het Business Benefit Model een business case formuleren voor belangrijke investeringen binnen uw afdeling;
• U kunt resultaat- en ontwikkelafspraken formuleren op het niveau van team en individu

Leren door doen en ervaren

Vanzelfsprekend dragen wij zorg voor een solide theoretische basis. De nadruk tijdens de training zal echter liggen op de toepassing van de nieuwe inzichten door concreet te experimenteren met nieuwe vaardigheden en gedrag. Hierbij maken we gebruik van praktijkcases en actuele instrumenten. Tussen dag 1 en 2 ontvangen deelnemers een concrete praktijkopdracht om training en praktijk zoveel mogelijk met elkaar te integreren.

Algemene informatie

Kosten:  € 995 per deelnemer
Data: 8 december 2011 – dag 1, 26 januari – dag 2
Locatie: Midden-Nederland

Meer weten

Wilt u meer weten of wilt u zich inschrijven voor dit programma? Neem dan contact op met Albert Goldsteen, albert@goudsteencompany.nl of 06 – 81 80 4220